深圳某大型公司的陳總,多年來(lái)在招聘人才時(shí),在最后一關(guān),她總會(huì)問(wèn)一個(gè)很奇怪的問(wèn)題:“假如你目前的收入并不是很高,但足以維持生活,目前正在考慮租房,有兩種選擇,一種是和其他三位朋友合租高檔小區(qū)兩室一廳的精裝修房,室...[閱讀全文]
這么些年過(guò)來(lái)發(fā)覺(jué)每年的年初和年中末的時(shí)候基本都是一個(gè)企業(yè)跳槽的最高峰,好像每個(gè)公司都是一樣,這段時(shí)間公司里又有好多老員工開(kāi)始離職了,說(shuō)是老員工其實(shí)是相對(duì)而言的,大多老員工也就在當(dāng)前企業(yè)中做了1~3年的時(shí)間,別...[閱讀全文]
最近看了一本書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,感觸頗多,的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,人力資源工作者亦是。 我現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作,由于工作關(guān)系,對(duì)業(yè)務(wù)接觸比較多,我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個(gè)崗位,...[閱讀全文]
當(dāng)一個(gè)人對(duì)全世界的奧秘有了好奇心,他就有了哲學(xué)家的潛質(zhì),當(dāng)一個(gè)人對(duì)人類(lèi)內(nèi)心的奧秘有了好奇心,那么他就有了做心理學(xué)家的潛質(zhì)。那么人力資源的工作對(duì)象主要是掌管人事,不管是招聘,培訓(xùn)還是薪酬,處理員工關(guān)系都是圍繞著...[閱讀全文]
【員工離職是企業(yè)里員工流動(dòng)的一種重要的方式,離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)人員的離職,如何降低員工離職風(fēng)險(xiǎn),是每個(gè)HR需要面對(duì)的迫切問(wèn)題。接下來(lái)我們看看員工離職最...[閱讀全文]
第一,必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任何企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)一旦缺乏與未來(lái)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略,最終肯定要制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。人力資源的開(kāi)發(fā)和整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,應(yīng)以公司戰(zhàn)略組合、...[閱讀全文]
一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前,大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性,為降低員工流失率起到了第一層過(guò)濾網(wǎng)的防范作用。二、對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)...[閱讀全文]
在機(jī)構(gòu)變化的動(dòng)蕩時(shí)期,太多的公司企圖通過(guò)向高管、業(yè)績(jī)優(yōu)異者或其他特殊技能擁有者拋出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的繡球來(lái)留住關(guān)鍵員工。這些錢(qián)花得不是地方。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),許多接受經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的員工本來(lái)就會(huì)留下來(lái);而另外一些人擔(dān)心...[閱讀全文]
面對(duì)外部動(dòng)蕩的環(huán)境,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨白熱化,從資源競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才競(jìng)爭(zhēng),而真正的人才又無(wú)法長(zhǎng)期與企業(yè)共贏,他們總是在尋找下一個(gè)更好的雇主,原因更多的是企業(yè)無(wú)法提供讓人才生長(zhǎng)的合適環(huán)境。 企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人才,這幾年,人力資源、管理咨詢等行業(yè)的發(fā)展,搞得整個(gè)國(guó)內(nèi)好像進(jìn)入了人才管理時(shí)代一樣。不可否認(rèn),現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)人才的管理越來(lái)越重視,也有很多企業(yè)把人才管理提到了戰(zhàn)略程度。這是我們看到的...[閱讀全文]