新進職員入職培訓對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。行業(yè)領域、生產環(huán)境等因素的不同導致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務的知識和技能,也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必要對新員工進行新入職員工培訓。
什么是入職培訓
企業(yè)對新錄用的員工,在進入職位之前進行的企業(yè)概況和員工須知的教育,以培養(yǎng)新員工應具備的素質、掌握必要的知識和基本工作技能,使之能盡快適應新的工作環(huán)境。
培訓的內容是通過各種教導或體驗的方式在知識、技能、素質等方面改進新員工的行為方式,以達到期望的標準。
企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系十分密切,企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體,直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此,企業(yè)應從長遠利益和整體利益出發(fā),采取包括新員工入職培訓在內的多種方法,讓新員工樹立企業(yè)的自豪感,產生企業(yè)的向心力,教導新員工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益。
新進職員培訓目標
讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎,體會到歸屬感,以鼓舞士氣;
讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒,很快適應新的工作環(huán)境,以便減少錯誤、節(jié)省時間;
展現清晰的職位分析及、企業(yè)對個人的期望。告訴他,他的職位是干什么的,你希望他做到什么;
培訓新員工解決問題的能力,提供尋求幫助的方法,提供討論的平臺,幫助他更快地勝任本職工作;
幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系,減少員工的抱怨;
讓員工了解企業(yè)的歷史、現狀,讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司,用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化,大家用同一個聲音說話。
新進職員入職培訓
1.新員工崗位職責的認識
新員工培訓的目的是滿足公司的需求,讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責,幫助新員工認識到自己的職責是更好開展培訓工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會更有目的性的學習。
2.新員工公司文化和技能培訓
公司文化和技能培訓是員工進入公司最基本的培訓內容,信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com員工對公司的了解是今后開展工作的基礎,沒有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個公司魅力的感染過程,有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻。
對技能的培訓要針對新員工崗位的不同,定向開展,不能一鍋煮,漫無目的的培訓到頭來還是沒有多大的價值。只有責任到人,一對一的技能培訓才是正確的培訓方法。
新進職員培訓后的跟進落實
新員工培訓后的效果如何,需要采取進一步的跟進落實,既是對公司負責的表現,也是培訓機構樹立信譽的有效途徑。
1.定期對新員工進行專業(yè)技能的考核
看看新員工在工作中的表現如何,是否將培訓的內容全部融會貫通,在實際操作中是否又出現了新的問題。有必要時對新員工再進行一次技能的培訓。
2.根據公司的要求對新員工進行補充培訓
在前期的培訓中對新員工的培訓工作如果達不到公司的要求,公司可以提出意見,將對新員工進行多次的在培訓,知道公司滿意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。
企業(yè)是在一個不斷變動的經濟技術環(huán)境中生存與發(fā)展,企業(yè)員工的知識、信息源:汕頭招聘網_m.rc3721.com技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應,使知識不斷更新,技能素質不斷提高。因此,新員工入職培訓只是個開始,企業(yè)要發(fā)展就要不斷的對員工進行跟進式培訓。