為適應將****建設成為世界一流的總體目標,建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質人才隊伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。

　　一、公司目前的人才狀況

　　(一)基本情況

　　截止 20xx年x月公司共有在崗員工 **人，其中：經理以上領導**人，財務人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設人員**人，后勤保障人員**人。

　　公司員工學歷結構為：本科及以上**人，占**%;大專生*人，占**%;高中及以下**人，占***%。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　公司員工年齡結構為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%;35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

　　公司員工專業(yè)技術職稱結構為：初級職稱?人，中級職稱?人，高級職稱?人。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　(二)公司當前存在的問題

　　目前公司剛在原有基礎上組建成立，在人力資源結構、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉變思維觀念，加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

　　1、人才培養(yǎng)機制還不完善

　　2、缺乏相關專業(yè)的技術人才

　　3、缺乏有效的獎懲制度

　　4、企業(yè)文化缺失

　　5、崗位設置不清晰

　　二、公司人才隊伍建設規(guī)劃

　　(一)指導思想

　　以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導，以“人才強企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、使用機制，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)經營結構調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發(fā)為重點，加快形成適應公司發(fā)展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質和企業(yè)的綜合競爭實力。

　　(二)發(fā)展原則

　　在加快公司人才隊伍建設過程中，必須堅持以下幾項原則：

　　1、堅持高起點、高標準的原則

　　人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經驗豐富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經濟管理人才和工程技術人才，初步形成公司高層次人才群體。

　　2、堅持目標明確、重點突出的原則

　　以公司經營結構戰(zhàn)略性調整對人才的需求為原則，重點圍繞****創(chuàng)建，**項目引進、土地開發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標調整專業(yè)結構，以有組織地引進、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，促進公司的人才儲備。

　　3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則

　　遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。

　　4、堅持政策導向和市場機制相結合的原則

　　按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。

　　(三)發(fā)展目標

　　全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質優(yōu)秀、學歷結構合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調整、產業(yè)結構轉型的人才隊伍。

　　至20xx年，在公司人才結構比例中，大專及以上學歷人數(shù)提高到?%，擁有各類專業(yè)技術人才?名。

　　(四)發(fā)展措施

　　1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制

　　企業(yè)通過吸納社會人才和內部培養(yǎng)相結合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強有力的人才保障。

　　一是盤活各類人才。改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業(yè)結構、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

　　二是培養(yǎng)實用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減少人力成本。

　　三是引進專業(yè)人才。針對企業(yè)經營管理和專業(yè)技術人才的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。

　　四是留住核心人才。加強對核心人才的開發(fā)，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環(huán)境營造。

　　2、營造培育企業(yè)自身文化

　　營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團隊。始終把建設打造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。構建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。

　　3、建立健全人才激勵機制

　　創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

　　4、加強人才資源管理

　　建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構建企業(yè)高級人才和專門人才數(shù)據(jù)庫，準確掌握公司人才隊伍的數(shù)量、結構以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進人才隊伍的健康發(fā)展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機制和使用檔案，實行人才分類和動態(tài)管理，建立能上能下、能進能出的考核及保障機制，逐步形成適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿生機和活力的人才管理體系。