隨著經濟全球化進程的加快，中國也開始逐步脫離廉價勞動力時代。這促使大量國內民營企業(yè)開始發(fā)展自己的企業(yè)人才帶隊伍和制定新的人才戰(zhàn)略，而企業(yè)培訓也恰如其分的推動了這種改變的發(fā)展。
那么，究竟怎樣才能夠建立一個高效的人才隊伍呢?
古代政治家軍事家曹操是一個人才管理的高手，他曾經說過，戰(zhàn)時，能力勝于道德，治時，道德勝于能力。這句話一針見血的指出了當前企業(yè)人才戰(zhàn)略所面臨的困境，究竟是任用能力更高的人還是任用職業(yè)道德更高的人。
對于有著較高能力的人，對于企業(yè)帶來的效益是較大的，但是由于當前的市場形勢等因素，這類人才與企業(yè)的協調程度往往不夠，而且由于此類人才的稀缺，人才流失的可能性也非常大，所以一般來說企業(yè)對于這類人才都比較謹慎。
也是針對這方面的問題，目前眾多企業(yè)對于企業(yè)高管的培養(yǎng)，不僅僅針對其個人能力，更是針對其職業(yè)道德進行培養(yǎng)，希望得到的效果也就是這類人才對于公司的忠誠。但是這種辦法的成效也只能作用在短期時間內，要想長期進行可能性并不大。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
結合上面問題，我們可以得出這樣的結論，對于企業(yè)人才隊伍的建設，我們遵循的原則應該是：企業(yè)高層重選擇，企業(yè)中層選擇培養(yǎng)兼并，企業(yè)基層重培訓。
這就是關于企業(yè)人才隊伍建設的一些問題，提示廣大企業(yè)，認真擬定人才隊伍建設計劃，方能保證企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
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