1 引言

　　21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號。然而，國有企業(yè)在這場人才競爭中卻處處表現(xiàn)出弱點，嚴(yán)重的人才流失成為國企經(jīng)營者所遇到的最棘手的難題。這無疑又一次為國有企業(yè)的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業(yè)界的難題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益逼進(jìn)和市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)注重通過人才的競爭來獲取競爭優(yōu)勢。我國的國有企業(yè)要在競爭中取勝，迫切需要高素質(zhì)的人才資源，但是國有企業(yè)在多年的計劃經(jīng)濟(jì)下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素，使得國有企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質(zhì)的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時期內(nèi)用好人才，并發(fā)揮其最大潛能。x鋼作為大型國有企業(yè)，在激烈的市場競爭中，也深刻的意識到了人才的重要性，而我作為一名x鋼的職工，對在國企中的人才有以下認(rèn)識。

　　1.1 人才在國有企業(yè)中的地位和作用

　　開發(fā)國有企業(yè)人力資源，首先基于對人才的認(rèn)識?，F(xiàn)代社會對“人才”的定義已經(jīng)提出了許多要求，我們要改變傳統(tǒng)的“人才”的界定，真正認(rèn)識培養(yǎng)、選拔和管理好現(xiàn)代意義上的企業(yè)人才的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)，增進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的認(rèn)識，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的人力資本化，并重視他們的相關(guān)地位和權(quán)益，以推進(jìn)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

　　自20世紀(jì)90年代以來，世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)日趨激烈。在這場爭奪戰(zhàn)中，中國人才流向國外，國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)的情況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，由于人才頻頻跳槽而導(dǎo)致經(jīng)營失敗、企業(yè)破產(chǎn)的事件屢屢發(fā)生。對此，國有企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識。只有對各種類型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　1.2 好的人才開發(fā)與管理戰(zhàn)略對國有企業(yè)的重要性

　　一、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才開發(fā)與管理工作，建立與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的有效機(jī)制，國有企業(yè)才能繼續(xù)推進(jìn)政企分開，才能不斷探索國有資產(chǎn)管理的有效形式，才能實行規(guī)范的公司制改造，也才能面向市場著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才

　　科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源，它決定著一個企業(yè)的興衰存亡?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技人才的素質(zhì)與數(shù)量代表的是一個企業(yè)的科技水平與競爭力水平。國有企業(yè)只有通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機(jī)制，才能幫助企業(yè)吸引和留住各類專業(yè)技術(shù)人才和專門技能人才，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供技術(shù)支持和智力保障。

　　三、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力

　　國有企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國加人世貿(mào)組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上積極參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，就必須在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的同時，大力開發(fā)人力資源，充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢。從而更有利于對先進(jìn)技術(shù)的掌握和運用，也有利于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地。

　　四、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，提高國有企業(yè)的管理水平

　　國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。經(jīng)營管理者的素質(zhì)高低，對企業(yè)的成敗具有決定性作用。目前，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者是我們發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的最寶貴和最稀缺的資源。高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，能夠使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，完善選人、用人、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，營造使優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出、健康成長的環(huán)境和條件，就能培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才保障。

　　五、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)

　　通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，可以培養(yǎng)、造就一大批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營銷人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、具有國際眼光的市場開拓人員、能夠控制經(jīng)營風(fēng)險的期貨經(jīng)紀(jì)人、熟悉法律條文的司法顧問，以及善于理財?shù)母呒壺敃ぷ髡叩绕髽I(yè)發(fā)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素質(zhì)保持在一個高水平上，干部職工個人和整體素質(zhì)的提高，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當(dāng)而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，再輔之以適當(dāng)?shù)氖袌鲩_拓機(jī)制，企業(yè)就一定能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，得到發(fā)展和壯大。

　　六、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力

　　國有企業(yè)通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，既可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的激勵機(jī)制，也可以營造健康向上的企業(yè)文化，對于增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸，共命運具有特別重要的意義。

　　總之，因為不同行業(yè)具有不同的特點和實際情況，決定了不同的國有企業(yè)對人才的不同需求，因而也決定了他們對人力資源開發(fā)與管理的重要性的認(rèn)識不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規(guī)律，已逐步被人們所認(rèn)識，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　2 關(guān)于人才