根據(jù)調查，當一個企業(yè)的員工離職率居高不下時，通常是因為企業(yè)文化迷信以下四點，導致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入，所以選擇離開。
第一：員工離職對企業(yè)來說是常事，沒什么大驚小怪的。如果企業(yè)領導者這么想，那他就是在逃避問題，因為高離職率絕不是企業(yè)常態(tài)。
第二：有人在崗即可，至于他能否勝任另當別論。如果招聘經理逮著一個能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位，甚至聘用臨時工，如何保障他們能正確地完成工作？
第三：主管只需保證日常運營即可。各層級領導者忙于應對日常運營的要求，對績效差者睜一只眼閉一只眼，這會直接打擊高績效員工的士氣，這些好員工不走才怪。
第四：員工離職這個問題是歸人力資源部門管的，跟我無關。其實這個問題是需要所有管理者合力來解決的，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持。
而要將員工離職率控制在合理的范圍里，企業(yè)需要：重新定義招聘流程，將最優(yōu)秀的人員攬過來；鼓勵各層級領導者行動起來，對績效差者采取懲罰措施；保持高昂的士氣。
