戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略目標是hr人力資源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是hr人力資源轉(zhuǎn)型涉及的機制、流程等全部模塊設(shè)計的核心要素和根本出發(fā)點。轉(zhuǎn)型的具體方案和實施計劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設(shè)計。以下六個方面應(yīng)是hr人力資源轉(zhuǎn)型體系設(shè)計時考慮的關(guān)鍵。

　　一、戰(zhàn)略方向

　　戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，方向關(guān)乎整個全局的成敗。方向體現(xiàn)的是高層的戰(zhàn)略思想，主要是一把手的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略構(gòu)思。

　　一把手抓戰(zhàn)略，定方向.轉(zhuǎn)型是自上而下的。一把手是核心企業(yè)文化的引領(lǐng)者，是人、財、物、信息等所有資源的掌控者。人力資源轉(zhuǎn)型過程中涉及的戰(zhàn)略目標的確定、組織機構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、制度流程的設(shè)計和完善等無不涉及到一把手"因此，一把手的重視和支持至關(guān)重要，是轉(zhuǎn)型成敗的核心條件。

　　人力資源的具體流程和操作細則不是一把手考慮的問題，應(yīng)授權(quán)人力資源專業(yè)人員去做，切不可越俎代庖。角色的錯位會讓人力資源運行機制效率低下困難重重。

　　二、戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標是基于企業(yè)需求而確定的，而企業(yè)需求是基于單位業(yè)務(wù)尤其是單位的主業(yè)及新開拓的主要業(yè)務(wù)。沒有業(yè)務(wù)就沒有需求，沒有需求生產(chǎn)再多的產(chǎn)品提供再好的服務(wù)沒有任何作用，目標就是空的，何談實現(xiàn)。人力資源的轉(zhuǎn)型是配合業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，或者是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)對人力資源的新要求的滿足而進行的。

　　企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的顯著提升，除資金外，還需加強市場化運作，引入戰(zhàn)略投資者，推動戰(zhàn)略并購重組和股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化，這就需要熟悉業(yè)務(wù)重組，資源整合及市場運作方面的人才加盟。同樣，人力資源轉(zhuǎn)型，需要熟悉人力資源理論及法規(guī)，且能熟練運用人力資源工具的相關(guān)人才?；趹?zhàn)略目標的業(yè)務(wù)開展是人力資源轉(zhuǎn)型的牽引。

　　三、企業(yè)文化

　　人力資源轉(zhuǎn)型的效果在于轉(zhuǎn)型方案設(shè)計的水平，轉(zhuǎn)型的成功與否更多地在于企業(yè)文化。這里說的企業(yè)文化不是公開宣傳的理念、信念、儀式等構(gòu)思，而是員工共同遵守的行為準則和做事方法，是在工作生活中共同的價值判斷。

　　戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相互作用的關(guān)系，因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須進行企業(yè)文化的調(diào)整，使企業(yè)文化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供條件。一個與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，可以應(yīng)對環(huán)境變化，可以保障系統(tǒng)的執(zhí)行力，推進戰(zhàn)略各個業(yè)務(wù)元素的協(xié)同性，從而獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的組織保障。

　　人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案要么是基于現(xiàn)有企業(yè)文化的流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)完善，要么是基于市場需求的新業(yè)務(wù)新流程的設(shè)計開發(fā)，而后者是變革現(xiàn)有的文化，使新的企業(yè)文化下的組織機構(gòu)和人力資源適應(yīng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的要求。

　　四、組織機構(gòu)

　　組織機構(gòu)保證戰(zhàn)略目標的落地。組織機構(gòu)按照業(yè)務(wù)分為不同的部門，部門是由相關(guān)的崗位組成，每個崗位匹配合適的人員。實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標，需要什么樣的組織機構(gòu)，就是選擇具備相應(yīng)能力的人員來完成相應(yīng)的工作。

　　傳統(tǒng)的事務(wù)模式人力資源運行架構(gòu)是，以機關(guān)職能部門為基礎(chǔ)，以完成具體的工作任務(wù)或人力資源事務(wù)為前提和目的，注重事務(wù)的完成和面面俱到。而戰(zhàn)略人力資源管理下的運行架構(gòu)則是業(yè)務(wù)伙伴模式，覆蓋人力資源管理價值鏈全環(huán)節(jié)，分工詳細明確，專業(yè)化程度較高，關(guān)注的是員工的績效評價及員工發(fā)展，是個人成長與組織發(fā)展共贏的思路體現(xiàn)。

　　五、制度流程

　　制度流程是運行機制和具體操作方面考慮的重點。人力資源戰(zhàn)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是現(xiàn)有體制及其運行機制的改變，是職能部門責權(quán)利的具體定位。具體地說，是人力資源主要模塊的制度流程，是人力資源部門職能的調(diào)整和優(yōu)化。其中績效評價激勵是所有流程中的關(guān)鍵，是人力資源管理的核心模塊，探索和研究適宜的評價激勵機制，制定有效的員工績效評價及激勵辦法，對整體業(yè)績的提升有很大的促進作用。

　　六、高端人才

　　沒有高端人才，就沒有新業(yè)務(wù)的拓展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是一紙空話。

　　2011年小米手機迅速占領(lǐng)智能手機的高端市場，成為智能手信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com機市場的黑馬，它的背后是七名高端人才組成的專業(yè)團隊。在這個團隊的領(lǐng)導下，用了幾個月的時間研發(fā)出了2011年硬件配置最高且具市場競爭力的3g手機。沒有他們，就沒有小米手機的誕生。

　　綜上所述，戰(zhàn)略方向是朝哪個方向走，戰(zhàn)略目標是做什么，企業(yè)文化是現(xiàn)實是啥，組織機構(gòu)是有部門做，制度流程是怎么做，高端人才是有人做以上六點可以歸結(jié)為三個層面，戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和組織機信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com構(gòu)為戰(zhàn)略層面，制度流程和高端人才主要為操作層面，企業(yè)文化為現(xiàn)實層面。這三個層面六個點基本涵蓋hr人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該考慮的主要問題。