有效的高層管理薪酬機(jī)制包括五大基本要素，即決策機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、薪酬組合、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)高管薪酬專家分享了有效的決策機(jī)制，以及如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。本文，重點(diǎn)就如何設(shè)置合理的薪酬組合及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步探討。
建立合理的薪酬構(gòu)成和比例
我們知道薪酬可由多種成分構(gòu)成，不同成分所起到的作用是不同的。
固定薪酬主要是按月發(fā)放的固定現(xiàn)金收入，其標(biāo)準(zhǔn)是，即使在業(yè)績(jī)很差沒有獎(jiǎng)金的情況下，也能確保高管的基本生活保障。一般地，級(jí)別越高，浮動(dòng)薪酬所占總薪酬的比例就越大，浮動(dòng)薪酬包括短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)出發(fā)點(diǎn)是基于對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，一般與當(dāng)年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，常一次性發(fā)放。長(zhǎng)期激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是激勵(lì)高管考慮公司長(zhǎng)期利益，一般與較長(zhǎng)一段時(shí)間的反應(yīng)股東價(jià)值回報(bào)的指標(biāo)掛鉤，并具有發(fā)放的長(zhǎng)期性。高管福利除了法定福利外，還有與其職務(wù)相關(guān)的補(bǔ)充福利，體現(xiàn)對(duì)高管的關(guān)懷，以及與其職務(wù)相關(guān)消費(fèi)的補(bǔ)償，如醫(yī)療保健、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、俱樂部會(huì)員等。
合理的薪酬機(jī)制需要合理的薪酬結(jié)構(gòu)。除了典型的高管薪酬結(jié)構(gòu)，為了有效的保留和激勵(lì)關(guān)鍵人才，高管薪酬組成結(jié)構(gòu)中還有簽約/留任獎(jiǎng)金、離任/退休金、延期獎(jiǎng)金等。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.feiji1.com_雄鷹標(biāo)志
延期獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)立的是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，尤其在金融行業(yè)應(yīng)用具有較好的效果。
設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.feiji1.com_雄鷹標(biāo)志
薪酬組成確定后，最重要的就是選擇合適的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并設(shè)定合理的目標(biāo)值，對(duì)高管進(jìn)行有效考核。
指標(biāo)可以分為與內(nèi)部賬面價(jià)值相關(guān)的考核指標(biāo)，以及與資本市場(chǎng)相關(guān)的考核指標(biāo)。建議，與短期激勵(lì)掛鉤的考核指標(biāo)主要可以選擇以內(nèi)部賬面價(jià)值為基礎(chǔ)的考核指標(biāo);與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤的指標(biāo)可以選擇與外部資本市場(chǎng)相關(guān)的考核指標(biāo)。
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